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LG CNS의 인사제도는 성과주의를 바탕으로 합니다.
투입된 자원에 근거한 보상이 아니라 수행 과정을 포함한 결과에 의한 보상을 원칙으로 성과와 함께 수행 역량을 평가해 평가/보상의 객관성과 공정성을 확보하고자 합니다. 또한, 조직의 Flat화 및 의사결정단계의 축소를 통해 조직을 유연하게 운영합니다. |
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급여 항목을 고정급, 복리후생비, 퇴직금, 성과급으로 명확하게 구성했습니다.
각종 수당을 고정급에 통합하고 복리후생비를 개인별 동일 금액으로 실비 보상하며 퇴직금은 연 단위로 정산합니다. |
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성과/능력주의 근간이 되는 평가의
명확성을 확보하기 위하여 Performance(업무성과)와
Competency(핵심능력)을 분리하여 평가합니다. |
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신속한 업무처리 및 조직간 커뮤니케이션을 위해 의사결정 단계를
팀 중심으로 과감히
축소/운영하고 있습니다. 또한, 직무단계를 3단계(승진 2회)로
간소화하여 운영하고 개인의
역할과 책임(직무)을 확대 부여함으로써 개인의 능력을 최대한 발휘할
수 있도록 하고 있습니다. |
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| 연중 지속적인 모니터링을 통해 연차, 월차, 여름휴가 등 임직원에게 부여된 휴가를 100% 사용할 수 있도록 권장합니다. |
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| 기본적으로 일정 직무 연한이 경과하고 필수 교육을 이수한 이후 소정의 평가를 거쳐 호칭이 변경되며, 개인의 성과와 능력에 따라 조기 호칭 변경이 가능합니다. |
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