|
 |
 |
 |
구성원 개개인의 지식 자산을 회사 자산으로 체계화하여
조직 전체 역량 강화 |
|
지식 경영은 트렌드가 아닌 경영 인프라로 인식
|
|
지속적 변화관리 활동을 통한 지식경영 문화 성숙 |
|
|
|
 |
|
21세기 경영환경의 빠른 변화와 무한 경쟁을 극복하고 일등 기업이 되기 위해서는, 몇몇의
훌륭한 개인의 능력이 아닌 조직 전체의 역량 강화가 절대적으로 필요합니다.
조직 구성원에게 내재되어 있는 지식과 역량을 조직차원의 학습과 협업을 통해 끊임없이 공유해 정련된 지식 자산 활용을 극대화함으로써 조직 전체가
지식을 기반으로 살아 움직여야 합니다. 이를 달성하기 위해 LG CNS는 지식경영을 수행하고 있습니다. |
|
|
 |
|
| “선도적 지식 기업으로서 지식을 통해 생산성과 품질을 향상시키고 혁신을 유도한다“는
지식경영 목표 아래 핵심 지식 활용 극대화를 통한 핵심역량 강화와 구성원들의 협업 활성화를 기반으로 한 창의적 아이디어 공유 및 확산을 통해
업무 혁신 활동을 추진하고 있습니다. |
|
|
 |
 |
|
 |
|
| LG CNS는 전 산업분야에 걸쳐 수행한 사업에서 획득한 경험과 노하우, 품질을 보증하는
프로세스의 지속적 개선을 통한 문제해결 아이디어, 그리고 고객산업과 IT에 대한 풍부한 정보를 체계적으로 관리하여 사업에 적극 활용함으로써
고객에게 최상의 서비스를 제공하고 있습니다.
|
|
|