LG CNS의 이사회는 정관에 따라 회사의 중요한 경영 사항 및 업무 집행에 관한 의사결정과 이사의 직무집행을 감독하는 의사결정 기구입니다. LG CNS는 이사회 내 위원회로 감사위원회, 내부거래위원회, 사외이사후보추천위원회, ESG위원회를 설치하고 있으며, 각 위원회의 위원장은 모두 사외이사로 구성되어 있습니다. 한편, LG CNS는 이사회의 독립성을 한층 강화하고, 견제와 균형의 기능을 확대하기 위하여 기타비상무이사를 이사회의 의장으로 선임하여 장기적이고 지속가능한 성장을 실현하고자 합니다.
LG CNS의 감사위원회는 회계감사, 업무감사 및 이사의 직무 집행 감사를 통해 내부 통제를 위한 적극적인 역할을 수행하며, 외부감사인의 독립성 유지와 비감사용역에 대한 사전 승인 절차를 운영하고 있습니다. LG CNS는 감사위원 전원을 사외이사로 구성해 독립성을 확보하고, 회계·재무 전문성을 갖춘 감사위원장을 중심으로 정기적인 교육을 통해 감사 기능을 강화하고 있습니다.
LG CNS의 내부거래위원회는 관계 법령에 따라 이사회 승인이 필요한 계열사 간 거래를 심의하는 바, 상법상 최대 주주 및 특수관계인과의 거래, 공정거래법상 사익 편취 규제 대상 거래, 기타 법령상 이사회 승인 대상인 내부거래 등을 심의합니다. LG CNS는 회사의 내부통제를 강화하여 거래의 공정성과 회사 경영의 투명성을 제고하기 위하여 내부거래위원회 위원 전원을 사외이사로 구성하였습니다.
LG CNS는 상법 및 정관의 규정에 의거하여 사외이사 후보를 추천하기 위한 사외이사후보추천위원회를 설치 및 운영하고 있습니다. LG CNS의 사외이사후보추천위원회는 사외이사의 선임 및 위원회 운영에 있어 공정성과 독립성을 확보하기 위하여 사외이사후보추천위원회 규정에 따라 사외이사 3인과 기타비상무이사 2인으로 총 위원의 과반수를 사외이사로 구성하였습니다.
LG CNS는 ESG경영을 강화하고 체계적으로 추진하기 위해 사외이사 전원과 대표이사로 구성된 ESG위원회를 운영하고 있으며, 위원회의 독립성을 확보하기 위해 사외이사를 위원장으로 선임하고 있습니다. LG CNS의 ESG위원회는 지배구조의 투명성 제고, 사회적 책임 이행, 주주 가치 제고를 위한 ESG 정책과 전략을 수립하고, 중장기 목표 설정과 이행 성과를 정기적으로 점검하며, 중대 이슈를 포함한 전반적인 ESG 관련 사항에 대해 정기적으로 보고 받고 주요 안건을 심의·의결합니다.
● 위원장 ○ 위원
| 구분 | 이름 | 성별 | 감사위원회 | 내부거래위원회 | 사외이사후보 추천위원회 | ESG위원회 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 사내이사 | 현신균 | 남 | ○ | ○ | ||
기타 비상무이사 (이사회 의장) | 하범종 | 남 | ○ | |||
| 기타 비상무이사 | 김용환 | 남 | ○ | |||
| 사외이사 | 이인무 | 남 | ● | ○ | ○ | ○ |
| 이호영 | 남 | ○ | ● | ○ | ○ | |
| 이성주 | 여 | ○ | ○ | ● | ||
| 정환 | 남 | ○ | ● | ○ |
※ 2025.08 기준
LG CNS는 컴플라이언스 리스크의 사전 예방과 체계적 관리를 위해 CFO 주관 하에 Compliance Committee를 구성하여 운영하고 있습니다. Compliance Committee는 각 분야의 Risk 오너와 주요 조직 임원, 사업부 기획팀, 해외법인 등으로 구성되어 있으며, 분기 1회 회의를 통해 리스크 예방 계획 수립, 점검, 주요 이슈 논의 등을 수행하고 있습니다. Compliance팀은 컴플라이언스 관련 정책 수립, Compliance Committee 운영, 사내 홍보 등을 통해 LG CNS의 컴플라이언스 프로그램이 원활히 작동할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 컴플라이언스 리스크를 담당하는 Risk 오너는 부패방지, 공정거래, 인사·노무, IR, 하도급, 안전·보건·환경, 개인정보보호 등 주요 영역에서 리스크 예방 계획 수립, 점검 및 개선 활동을 주도하고 있습니다.
LG CNS의 컴플라이언스 프로그램은 회사의 준법경영 철학이 사업 전반에 내재화되고 실질적으로 작동하는 것을 목표로 운영되고 있습니다. 이사회의 결의를 통해 선임된 준법지원인은 준법통제기준에서 부여된 권한과 책임에 따라 법적 리스크 평가, 준법교육, 점검 등 전사적인 준법통제체계를 총괄하고 있습니다. 아울러, 외부 전문기관을 통해 준법통제기준의 준수 여부 및 통제체계의 유효성을 정기적으로 평가받고 있으며, 그 결과는 이사회에 직접 보고되고 있습니다. Compliance 관리규정에는 회사와 임직원의 준법 책임 및 의무를 명시하고 있으며, 각 Risk 관리 분야별 Risk 오너의 역할과 Compliance Committee의 구성 및 운영 원칙도 포함되어 있습니다. LG CNS는 식별된 법적 리스크에 대한 Risk 프로파일을 기반으로 상시 모니터링 체계를 운영하고, 교육·점검·자문 등 예방 중심의 프로그램을 통해 리스크 발생을 사전에 차단하고자 노력하고 있습니다. 특히 발생 가능성과 영향도가 높은 Key Risk는 집중적으로 관리하고 있습니다.
LG CNS는 한층 강화된 준법통제체제를 목표로, IR 분야 Risk 관리를 포함한 주요 법적 위험에 대한 체계적인 평가 및 관리 역량을 강화하고 있습니다. 특히, 주요 해외법인의 Risk 프로파일을 구축하고 정비함으로써 전사 차원의 리스크 통제를 고도화하고 있으며, 준법점검의 실효성을 제고하고 임직원 대상 교육 프로그램을 강화하는 등 사전 예방 중심의 준법 문화를 정착시키고 있습니다. 이를 통해 한층 더 고도화된 통합적 리스크 관리 역량을 지속적으로 확보해 나가고자 합니다.
LG CNS는 전 임직원의 준법 인식 제고를 위해 다양한 컴플라이언스 교육을 정기적으로 실시하고 있습니다. 특히 고객과 직접 소통하는 영업 직군과 해외 주재원을 대상으로는 정기적인 교육을 운영하고 있으며, 공정거래 관련 교육을 통해 담합 예방 및 법령 변화에 따른 유의사항을 안내하고 있습니다. 또한, 협력회사와의 공정한 거래문화 정착과 상생협력 강화를 위해 거래 시 준수해야 할 사항에 대한 교육을 병행하고 있으며, 구성원들이 관련 법규를 정확히 이해하고 실천할 수 있도록 실효성 중심의 교육 체계를 지속적으로 고도화하고 있습니다. 정기적으로 진행하고 있는 컴플라이언스 교육은 이수율 목표를 설정하여 관리하고 있으며, 전사적 준법의식 내재화를 위한 핵심 수단으로 운영되고 있습니다.
LG CNS는 급변하는 사업환경과 국제 정세에 선제적으로 대응하기 위해 회사의 사업영역과 관련된 국내·외 입법 및 규제 동향을 상시 모니터링하고 있습니다. 주요 법령 변화가 회사에 미치는 영향을 분석해 경영진에게 입법동향 레터를 제공함으로써, 전략적 의사결정과 리스크 대응 역량을 지원하고 있습니다.
LG CNS는 모든 구성원이 원칙과 기준에 따라 공정하고 투명하게 업무를 수행하며, 뇌물 제공 등 부정한 방법으로 사업을 획득하거나 유지하지 않고 실력과 정직을 바탕으로 경쟁하는 정도경영 원칙을 철저히 준수하고 있습니다.전 임직원은 매년 첫 영업일에 부정청탁, 금품 제공, 제3자를 통한 부패행위 금지 등 국내·외 부패방지법령 준수에 대한 서약에 동의함으로써, 회사의 반부패 정책에 대한 이해와 실천 의지를 확고히 다지고 있습니다. 또한, 미국 등 주요 국가에서 부패 관련 규제가 강화되는 글로벌 흐름에 대응하기 위해, LG CNS는 부패방지 규정에 해외 사업 관련 유의사항을 반영하고 있습니다. 더불어, 해외 사업 수행 시에는 한층 강화된 사전 점검 절차를 운영함으로써 국제 반부패 리스크에 대한 선제적 대응 체계를 갖추고 있습니다.
<Risk 관리 분야 별 주요 활동 내역>
| 인사 · 노무 | 근로 환경 모니터링 등 |
| IR | 미공개 중요정보 이용행위 예방 등
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| 하도급 | 협업 리스크 온라인 교육
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| 신규 프로젝트 가이드 제공 및 점검 등 | |
| 안전 · 보건 · 환경 | 사업장, 프로젝트 안전점검 등
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| 개인정보보호 | 개인정보 수탁사 점검 등
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업무 프로세스 개선
- 공정거래법, 하도급법 심사 지침 등의 개정/시행 시 변경된 내용을 업무 프로세스와 시스템에 신속 반영하고 구성원들에게 공지해 법령 개정의 미숙지로 인한 위반 행위 발생 방지
- 협력회사와 공정한 거래를 위해 내부 프로세스 점검과 개선
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온·오프라인 교육 및 모니터링 실시
- 공정거래 인식 확산을 위해 구성원 대상 담합 예방, 하도급 관련 준수 사항과 최신 동향에 대해 온·오프라인 교육 실시
- 공정거래 법률 위반 행위 발생 방지를 위한 모니터링 실시로 공정거래 리스크 예방과 관리
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공정거래포털 운영
- ‘공정거래 소개’, ‘경쟁사 구성원 접촉 신고’, ‘기술자료 제공 요청’, ‘준법 가이드 제공’ 등 콘텐츠 제공
- 공정거래 법규를 준수하며 업무를 수행할 수 있도록 법령 개정 내용 제공
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카르텔 예방 실천 서약
- 매년 1월, 전 구성원의 ‘카르텔 예방 실천 서약서’ 작성
- 경쟁사 직원과의 접촉을 원칙적으로 금지하고, 불가피한 접촉 시 사전·사후 신고를 필수화해 담합으로 의심받을 수 있는 상황 방지
LG CNS 임직원 여러분, 대표이사 현신균 사장입니다.
불확실한 경영환경 속에서도 압도적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 국내외 사업현장에서 땀방울을 흘리고 계시는 임직원 여러분의 노고에 감사의 말씀을 드립니다.
2월 예정된 상장에 발맞춰 우리 회사는 상장회사로서의 준법경영 체계를 갖추고 사회적 책임과 의무를 다하고자 합니다.
준법경영은 임직원에 대한 준법 교육 및 예방 활동을 통한 준법문화 정착을 목적으로 하며, 회사와 구성원을 보호할 수 있는 강력한 수단이 되는 중요한 의미를 지닙니다. 또한, 준법경영은 시장에서의 리더십을 지속적으로 확보하고 미래를 준비하기 위해 결코 간과해서는 안 될 중요한 경영원칙으로, 올해 신년사에서 당부드린 ‘AX 리더십 확보’, ‘미래준비’, ‘사업방식의 혁신’을 실천하기 위해서도 반드시 필요한 요소입니다.
우리 회사는 이미 2014년부터 Compliance Program을 도입하여 모든 국가의 법령과 규제는 물론 내부 규정을 준수하기 위한 사전 리스크 예방활동과 임직원에 대한 인식제고 교육을 지속적으로 시행하여 왔고, 2024년부터는 준법지원인 선임, 준법통제기준 마련, 준법점검 수행 등 상장사로서 요구되는 수준의 준법경영을 몸소 실천하여 왔습니다.
임직원 여러분!
경영진을 포함한 LG CNS의 전 구성원은 업무를 수행함에 있어 반드시 관련 법령을 준수하여야 하며, 그 어떠한 경우에도 예외가 용납되어서는 안됩니다.
작은 실수와 순간의 잘못된 판단, 만연하고 안일한 생각들이 지금까지
쌓아온 성과와 고객에 대한 신뢰를 무너뜨리는 것은 물론 회사의 존속까지
위협하는 상황으로 이어진다는 사실을 우리 모두는 너무나도 잘 알고
있습니다.
그 동안 소홀히 생각하거나 당연하게 여겨 지나쳤던 사항들에 대해서도
준법의 관점에서 꼼꼼하게 확인할 것을 당부드립니다. 회사는 상시 점검과
교육을 통해 자율적인 준법문화가 정착될 수 있도록 노력할 것입니다.
우리 회사의 준법경영에 적극 동참해주시기 바라며, 더 나은 LG CNS의 미래를 다 함께 만들어 나갑시다!
LG CNS는 그룹의 위기 관리 방침에 따라 전사 차원의 위기관리위원회를 운영하고 있습니다. 위기관리위원회는 전사 위기 대응 정책을 결정하고, 분과별 대응체계를 점검하는 등 위기 관리 체계 전반을 논의·의결하는 사내 최고 의사결정기구입니다. 효율적인 운영을 위해 CRO를 위원장으로, 각 리스크 오너 조직의 주요 임원을 위원으로 구성하여 정기적으로 회의를 개최하고 있습니다.
LG CNS는 그룹 위기관리 표준 Framework를 기반으로 Plan-Do-Check-Act(계획-실행-점검-개선)의 전 과정에 걸쳐 위기 예방부터 대응, 복구까지의 전사적 프로세스를 운영하고 있으며, 실제 작동성을 확보하기 위한 모의훈련을 주기적으로 실시하고 있습니다. 위기 발생 시에는 위기 등급에 따라 즉시 분류하고, 전사 또는 분과 주관 체계가 적절하게 가동되어 초기대응, 상황 개선, 단계 조정 등 상황 종료까지 단계별 조치를 수행합니다. 이를 통해 전사 차원의 통합적 메시지 전달과 신속한 대응을 실현하며, 유관조직 간 역할을 명확히 구분하고 협업하여 위기의 대외 확산을 최소화합니다. 위기 종료 후에는 근본적인 원인을 분석하고 재발 방지책을 마련하여 정상회복 단계까지 철저히 관리하며, 학습 기반의 지속적인 개선 활동도 병행하고 있습니다.
LG CNS는 품질, 정보보호 등 다양한 위기 항목에 대응하기 위해 위기등급별 판단 기준과 절차를 자사 환경에 맞춰 지속적으로 개정·보완하고 있습니다. 특히, 사업 및 기업 평판에 중대한 영향을 미칠 수 있는 사안을 중대위기로 분류하고, 핵심 위기 요소에 따른 피해 수준, 이해관계자 영향, 이슈 확산성 등을 종합적으로 고려하여 전사 위기대응체계 작동 여부를 결정합니다. 또한, 그룹 위기관리체계 표준 모델 성숙도 체크리스트를 활용해 위기관리체계의 수준(성숙도)을 주기적으로 점검하고 있으며, 위기관리위원회 운영, 전사 모의훈련 실시, 구성원 인식 제고 활동 등을 통해 위기관리체계를 지속적으로 강화하고 있습니다.
CRO 산하 위기관리사무국은 매년 그룹 표준을 준용하여 사업 추진에 심각한 영향을 미칠 수 있는 핵심 위기요소를 선정하여 LG Crisis Map을 관리하고 있습니다. 더불어 매년 전사 위기관리규정 및 매뉴얼을 지속적으로 개정하고 구성원들에게 공유함으로써 위기관리 인식제고 활동도 펼치고 있습니다.
LG CNS는 위기 상황에 대한 신속한 대응과 체계적인 관리를 위해 위기관리정보시스템(CMIS, Crisis Management Information System)을 구축하고 전사적으로 운영하고 있습니다. CMIS는 사전 정의된 위기관리 표준과 절차에 따라 이슈 발생 시 관련 부서 및 구성원, 지주사에 신속하게 상황을 전파하고, 대응 결과를 통합적으로 관리·모니터링하는 체계로 활용하고 있습니다.
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<위기관리시스템(CMIS) 화면>
LG CNS는 전사 차원의 위기대응 역량 강화를 위해 유관 조직이 함께 참여하는 모의훈련을 실시하고 있습니다. 이를 통해 위기 대응 프로세스와 내부 소통 체계를 지속적으로 점검하고 있으며, 훈련 종료 후에는 Lesson & Learned를 통해 보완점을 도출하고 완성도를 향상시키고 있습니다. 향후에도 실제 발생 가능한 시나리오를 기반으로 구성원의 위기상황 대응 역량을 지속적으로 제고해 나갈 계획입니다.
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<전사 위기대응 모의훈련 현장>
