LG CNS(www.lgcns.com, 대표이사 오해진)는 시스템통합(이후 SI) 사업을 수주하여 개발을 진행하면서 고객의 요구 사항을 최대한 충족시킬 수 있는 새로운 프로젝트 관리방법론, Smart PM Guide를 개발하여 고객들에게 보다 안정적이고 차별화된 시스템을 제공할 수 있게 되었다고 7일 밝혔다.

Smart PM Guide는 LG CNS가 자체 개발한 프로젝트 관리 방법론으로 프로젝트 관리 분야의 국제 표준을 제시하는 미국 PMI(Project Management Institute)의 표준 및 공인된 프로젝트 관리의 기본 원칙들에 의거해 개발되었다. 이 방법론은 실제 프로젝트 팀이 PMI PMBOK 및 CMM과 같은 국제 표준에 적절이 대응할 수 있도록 작성되었으며, 프로세스 수준, 프로젝트 단위 별로 내재화(Customized) 될 수 있도록 구성되었다.

선진 Best Practice 및 과거 EDS로부터 전수 받은 노하우와 현장의 프로젝트 관리 경험이 반영된 이 방법론은 실용적인 가이드라인과 검증된 테크닉을 프로젝트 관리자 및 개발자에게 제시하고, 프로젝트 개발 과정동안 필요한 각종 관련 산출물을 제공한다.

이 방법론은 크게 프로세스 부분과 프로젝트 기준서 부분(프로젝트 산출물 집합)으로 구성되어 있다. 프로세스 부분에서는 프로젝트에 대한 착수-계획-실행-통제-종료 5단계에 따라 효과적인 접근 방법을 제공하며, 프로젝트 기준서를 통해서는 국제 기술 표준에 적합한 템플릿과 LG CNS의 Best Practice 가 반영된 샘플이 제공된다. 이를 통해 프로젝트 관리자, 개발자, 고객 및 이해관계자 등이 프로젝트를 공동으로 관리 및 통제할 수 있는 효과적인 프레임을 제공받을 수 있다.

이 회사는 Smart PM Guide라는 방법론 적용을 통해, 프로젝트 계획 수립 뿐만 아니라 개발 과정에서 나타날 수 있는 이슈 및 리스크에 대한 사전 예방과 체계적인 처방을 제시할 수 있게 되었다. 또한 서로 연관된 일련의 프로젝트 활동들을 감독, 모니터링, 조정 및 통제하는데 유용하기 때문에 프로젝트 관리자가 정해진 예산, 시간, 자원, 기술 등의 제약사항 하에 효율적으로 프로젝트의 목표를 달성하는 것을 가능케 할 것으로 기대된다.

LG CNS 이숙영 상무는 ‘시스템 개발 프로젝트의 목표를 성공적으로 달성하기 위해서는 양질의 프로젝트 관리가 가장 큰 관건’이라고 밝히면서 ‘이번에 개발 완료된 프로젝트 관리 방법론을 통해 체계적인 계획 수립과 개발활동으로 품질 제고, 비용 절감 및 납기 단축을 가능케 할 것으로 기대된다.’고 밝혔다.

● 문의처 : LG CNS PMC팀 김 정 현 (02-6276-2765)
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