LG-EDS시스템(대표이사 오해진)은 비전달성을 위한 회사의 역량 진단 및 과제도출 프로젝트인 EPS(Enterprise Portfolio Strategy)를 마무리하고 총 14개의 중점과제 해결을 통해 세계 최정상 기업으로 거듭나기 위한 ETP(Enterprise Transformation Program) 프로젝트를 본격적으로 시작한다고 밝혔다.

이 회사는 작년 4월 ‘e-Innovator’란 비전을 선포하고 2005년에 동종업계 기업가치 1위 등의 사업목표를 발표한 바 있다. 이후 이러한 비전과 목표를 달성하기 위한 방안과 회사의 방향성을 점검하는 프로젝트 ‘EPS’를 작년 12월부터 올 5월까지 추진해왔다.

EPS 프로젝트는 크게 3단계로 수행되어 초기 단계에는 사업방향 점검, 신사업 창출 필요성 등을 판단하기 위해 시장조사, 벤치마킹, 자사 역량 진단 작업을 수행했고, 2단계에서는 기존사업을 어떻게 성장시킬 것인지, 새롭게 추가할 사업은 무엇인지 등 전략을 수립했다. LG-EDS시스템은 이 프로젝트의 마지막 단계로 비전 실현을 위한 전략 수행을 위해서는 어떤 과제들을 이행해야 하는가를 고민해 지난 5월 총 14개의 과제를 도출하였다.

이 결과 컨설팅 및 비즈니스 역량 제고, 금융 사업의 전략사업화, 전략사업 개발활성화, 아웃소싱 역량 강화, 파트너십 관리 강화, 제조시장 독보적 입지 확보, 기존고객 로열티 확보, Management support/control system 강화(경영 지원/관리 강화), 조직구조 재설계, Operation Improvement(경영지원, 프로젝트 운영 효율화), 브랜드 인지도 향상, 협력업체 육성/관리, 통합 IT 조달 역량 강화, 해외시장 공략 등 14개의 주요 중점과제를 도출해냈다.

이후 각 과제별로 TFT를 구성하여 과제의 목표를 명확화, 구체화시킨 후 모든 임원들이 각 과제를 하나이상 맡아 직접 주도, 과제별 목표를 추진하는 것이 ETP 이다.

이번 프로젝트를 주관하는 LG-EDS시스템 전략경영담당 이동원수석은 ‘6월 한달 동안 현장을 방문하며 ETP 설명회를 진행해 전 임직원으로부터 높은 호응을 이끌어 냈으며 지난 25일 오해진사장을 비롯한 전임직원이 모인 자리에서 ETP 목표조인식을 가졌다’며 지난 일정을 설명하고 ‘7월부터 리더들을 대상으로 집중 교육을 실시하고 있으며 이제 본격적으로 ETP를 진행해나가게 되고 2002년 말 각 과제의 목표가 달성될 즈음엔 완전히 달라진 LG-EDS시스템을 보게 될 것’이라고 전망했다.

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* LG-EDS시스템 홍보팀 박철현(3773-1622), 조영식(3773-1669)